يواجه منتجو فرش جنوب شرق آسيا نقصًا في العمالة: التأثير على خطوط تجميع الخشن

إن موقع جنوب شرق آسيا كمركز عالمي لتصنيع الفرشاة التجميلية يخضع للضغط حيث يجتاح نقص العمالة من خلال مناطق الإنتاج الرئيسية ، مع خطوط تجميع Bristle - في العمود الفقري للصناعة - تحفيز وطأة الأزمة. وفقًا لتقرير Asean Cosmetics Association لعام 2024 ، فإن فيتنام وإندونيسيا وتايلاند ، التي تمثل مجتمعة 65 ٪ من صادرات الفرشاة التجميلية في المنطقة ، تتصارع مع عجز عمل 15-20 ٪ في أدوار تجميع بريستل ، ارتفاعًا من 8 ٪ في عام 2019.

جذور النقص متعددة الأوجه. أدى الارتداد الاقتصادي بعد الولادة إلى زيادة الطلب على العمالة في قطاعات مثل تصنيع الضيافة والالكترونيات ، والتي توفر أجورًا أعلى وساعات أكثر مرونة من العمل المتكرر الذي يحركه تجميع الخشور. في منطقة Binh Duong الصناعية في فيتنام ، وهي مجموعة رئيسية لإنتاج الفرشاة ، أفاد مديرو المصنع العمال بفقدان العمال أمام مصانع الإلكترونيات القريبة حيث تكون الرواتب المبتدئة أعلى بنسبة 30 ٪. وبموجب هذا ، فإن العمال الأصغر سناً-مع الدعامة الأساسية لخطوط التجميع-يتجولون بشكل متزايد في العمل اليدوي ، مما يعطي الأولوية للأدوار في التجارة الإلكترونية أو وظائف الاقتصاد في الاقتصاد الذي يعد بتوازن أفضل في الحياة. إضافة إلى الضغط ، زادت الضغط من أجل توطين سلسلة التوريد من المنافسة على العمالة الماهرة داخل جنوب شرق آسيا ، حيث تحول العلامات التجارية الإنتاج من الصين إلى مراكز إقليمية ، وتجمع تجمع المواهب المحلية.

التأثير على خطوط تجميع الخشن فوري وملموس. امتدت أوقات الإنتاج بنسبة 20-40 ٪ في منطقة غرب جافا في إندونيسيا ، حيث يعتمد منتجو الفرشاة الصغار إلى المتوسط ​​بالكامل تقريبًا على العمالة اليدوية لمهام مثل فرز أطوال الخشن ، ومحاذاة الخصلات ، وقواعد لصقها. يقول مدير الإنتاج في شركة تصنيع فرشاة مقرها في جاكرتا: "اعتدنا على تلبية طلب 10000 وحدة في غضون أسبوعين ؛ والآن يستغرق الأمر شهرًا". لسد الفجوات ، تقوم الشركات بتوظيف عمال مؤقتة ، ولكن هذا يأتي مع مقايضات: غالبًا ما يسيء الموظفون غير المدربين إلى محاذاة Bristle ، مما يؤدي إلى ارتفاع معدلات الخلل بنسبة 15 ٪ وشكاوى العملاء حول رؤوس الفرشاة غير المتكافئة. ارتفعت تكاليف العمالة أيضًا-أبلغ المنتجون فيتناميين عن ارتفاع في الأجور من 18 إلى 25 ٪ منذ عام 2022-للاحتفاظ بالعمال الحاليين ، وضغط هوامش الربح بالفعل على ارتفاع التضخم العالمي وارتفاع أسعار المواد الخام.

في مواجهة هذا الواقع ، فإن الصناعة في مفترق طرق. يستثمر اللاعبون الأكبر في الأتمتة: أصبحت آلات Tufting شبه الآلية ، والتي يمكن أن تتوافق وتقليم حزم الخشن مع الحد الأدنى من المدخلات البشرية ، أكثر شيوعًا في مقاطعة تشونبوري في تايلاند. تقلل هذه الآلات احتياجات العمالة بنسبة 40 ٪ ولكنها تحمل سعرًا يتراوح بين 50،000-100000 دولار ، مما يضعها بعيدة المنال بالنسبة للمنتجين الصغار. الشركات الأصغر ، في الوقت نفسه ، تتحول إلى شراكات-تتوافق مع المدارس المهنية المحلية لتصميم برامج تدريبية قصيرة الأجل تتبع العمال بسرعة إلى أدوار التجميع. في ماليزيا ، أطلقت جمعية مصنعي أدوات التجميل برنامج شهادات "Bristle Craft" ، مما أدى إلى قطع وقت التدريب من 3 أشهر إلى 6 أسابيع من خلال التركيز على المهارات الأساسية مثل معالجة الدقة وشيكات الجودة. يقوم آخرون بإعادة التفكير في ثقافة مكان العمل: تقديم نوبات مرنة ورعاية الأطفال في الموقع ومكافآت الأداء لجعل أدوار التجميع أكثر جاذبية للعمال الأصغر سناً.

يعتبر نقص العمالة في صناعة الفرشاة في جنوب شرق آسيا أكثر من مجرد عقبة إنتاج - إنها حافز للتغيير. بينما يتنقل المنتجون في ارتفاع التكاليف وتوقعات القوى العاملة ، يكمن المسار إلى الأمام في تحقيق التوازن بين الأتمتة مع المهارة البشرية. على الرغم من أن الأتمتة الكاملة قد تظل هدفًا بعيدًا بالنسبة للكثيرين ، إلا أن اعتماد التكنولوجيا الإضافية وتطوير القوى العاملة المستهدفة يمكن أن يحولوا تحدي اليوم إلى ميزة تنافسية غد. بالنسبة لسوق التجميل العالمي ، الذي يعتمد على جنوب شرق آسيا للأدوات ذات الجودة العالية بأسعار معقولة ، فإن قدرة المنطقة على التكيف ستشكل سلاسل التوريد لسنوات قادمة.